浅谈项目垂直管理模式-LOL比赛投注网站

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作为一个劳动密集型施工企业,尤其是建筑工程总承包企业,公司分公司项目部运营团队往往实行四级管理模式(集团公司五级管理),管理机构复杂,管理层级重复,管理职能重叠。项目管理部作为一级核算机构,相对烧结,但责、权、利关系不具体,项目成本核算定义模糊,管理缓慢,不容易导致建设项目前盈后亏或明显的盈亏暗亏,最终导致企业整体亏损,项目利润萎缩,甚至项目腐败。但笔者所在单位一直在坚决推行项目横向管理模式,有效防止了项目管理权限的过度集中,保证了公司对项目的有效监控,取得了明显的效益。

所谓横向项目管理,是一个集团化的工程总承包企业,其项目经理由各分公司选派;项目部的人员构成也由单位必要的登录提供,项目部和项目经理负责分公司的管理。而项目管理部直属项目经理由总公司(或集团公司)聘任或选聘,总公司向项目目标管理责任书下达指令。

在总行允许的范围内,项目部对相关项目的成本核算、财务管理、工程质量、安全、工程进度、文明施工全面负责,行使人事管理自主权、作业班组自由选择自主权、项目资金申请自主权、项目管理自主权等权限。施工企业在实施横向管理模式时,不应采取相应的配套措施。

以笔者所在公司中天建设集团为例,这些配套措施是:建立内部人才市场、内部劳动力市场、内部银行、内部物资采购中心。目前大多数施工企业,特别是大中型总承包企业,各类经济技术管理人员都属于自己的单位。由于单位之间人员和施工任务的不平衡,一些单位由于施工任务多而缺乏技术人员,而另一些单位由于施工任务不足而闲置。

中天建设集团模拟社会人才市场的运行机制。所有的经济技术管理人员都被调入内部人才市场,其人事关系不允许与总公司或集团公司挂钩。

当每个项目部只使用人员时,人才市场不允许雇佣。企业内部人才市场的建立,可以彻底改变企业之间人才的不平衡和工程项目数量与管理人员数量的不协商,优化内部人力资源配置,彻底解决直属项目部人员来的渠道和抛弃的方式问题。近年来,随着建筑市场的激烈竞争,绝大多数建筑企业都试图减少甚至不雇佣工人(类似工作除外)。

中天建设集团在实施项目横向管理的同时,实行自有团队市场化、外包团队员工简单化的管理模式,自由选择一些与之合作时间长、实力强、业绩好、信誉低的分包商,全部分配到企业的管理序列中,正式建立企业内部劳动力市场,放在同一个平台上进行公平竞争。当各项目部只使用劳务时,不允许采用招投标方式,到内部劳务市场进行自律和自由选择。为了保证内部劳动力市场的公平和效率,中天建工集团各区域公司对企业内部劳动力市场实行动态管理,随时招到好的运营团队进入市场。

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这保证了团队的高质量,从而保证了质量
而项目资金的使用是由项目部执行和委托的,集团总部或地区公司不会无故干预。如果项目部短期资金确实困难,集团总部或地区公司会利用自身资金和管理优势,通过内部外汇市场和贷款为其疏通渠道、筹集资金,以度过难关。这样,配合适当的惩戒措施,堵塞漏洞,避免资金体外循环,确保企业资金安全,确保项目部的合法利益。

工程的质量在很大程度上取决于所用的建筑材料。目前建材市场竞争无序混杂,大量假冒伪劣产品充斥其中。由于项目经理的专业素质和思想素质有限,如果允许他们自己订购,使用一些不合格的材料作为项目,最终会导致质量隐患。根据我国目前实施的建筑工程质量事故责任追究制度,每当再次发生质量事故,建筑企业都无法逃脱责任,由此造成的后果不堪设想。

由于建设项目多,材料量大,为了消除材料质量问题,中天建设集团重新建立了内部材料采购中心,实施了产品管理制度,负责供应商的系统管理,对材料进行统一检查、检验和测试,并在此基础上创建了合格的供应商档案。所有项目部门必须到采购中心通过招标订购材料,以确保材料质量。这一措施既充分发挥了集团公司在资金、信誉、规模排序等方面的优势,又保证了工程质量,对避免工程腐败起到了很大的作用。

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